talent strategy 人才戰略
敏捷深信，人才是企業的根本，因而不拘一格，海納百川，廣攬賢才。
從尊重員工開始，視每一個員工為寶藏，積極完善企業的人才激勵制度，為員工提供穩定的成長平臺。
誠信、負責、團結、拼搏的敏捷人，聚集在這里。
他們是馳騁縱橫的戰士，更是打造百年基業的棟梁。
TALENT DEVELOPMENT人才發展
人才是企業發展的關鍵資源和企業持續發展的保障，
組織與人才發展部致力于更科學地搭建敏捷人才梯隊，
對每個群體都投入高品質的資源，
量身定制培養計劃，
希望給予員工更好的職業發展平臺。
直管干部管理能力提升
中層管理人員能力提升
專業能力培養體系
關鍵崗位能力提升項目
新員工系列
高潛人才系列—敏星發展項目
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敏星
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新經理人
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高管帶教
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項目總班
NIMBLE TALENTED STARS敏星
“1358”培養計劃
入職第1年：實習期
-通過集訓、輪崗、考核等多種形式，掌握業務技能及行業知識
入職第3年：業務骨干
-專業/業務縱深，獨立完成專業化工作
入職第5年：一線經理
-指導并帶領團隊完成目標，解決較復雜的業務問題
入職第8年：業務總監
-制定整體發展規劃，考慮短中長期平衡發展
NEW MANAGER新經理人
“1123”融入計劃
入職第1天
建立工作關系圈、 前置資料學習
入職第1個月
各中心交底培訓、旁聽集團重要會議
入職第2個月
項目參訪交流、中心/項目輪崗
入職第3個月
進行一場培訓或分享、高管面對面
GUIDANCE BY SENIOR MANAGEMENT高管帶教
“361”培養計劃
3項關鍵能力
專業力、經營力、領導力
6項具體任務
1門專業課程、 1項工作改善、1次決
策監督、1次項目巡檢、1項關鍵任務、1次流程優化1場結業答辯
結業答辯,全面考核
GENERAL PROJECT MANAGER CLASS項目總班
“554”培養計劃
5大學習主題
拿地準定位準、高周轉運營、精品質、
快去化營銷、低成本高收益、5項學習任務
主題學習、 內部分享、項目實踐、
高管分享、團隊建設4大培訓重點
打造懂經營、熟運營、通專業、
善領導的項目總人才隊伍
